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没了刘勇这个阻碍，刘万程对二分厂的改革，开始逐渐加快步伐。
首先，他撤销了营销科，将分厂原材料采购这一块，从营销科分离出来，归分厂办公室直接领导。
办公室设主任一名，负责所有分厂供应商管理以及分发福利，下达生产指令等所有杂务，配一个采购员，一个传达员。
原来分厂有个办公室主任，是原分厂的老车间主任，快退休了，基本属于在这里养老。刘万程直接赋予了办公室新的职能，那个老干部就力不从心了。他直接不让老干部上班了，在家等退休就行了。
新的办公室主任，刘万程让张静干了。这娘们儿别看势利眼挺厉害，论跑腿传话，还是完全可以胜任的。
最关键的一点，她和刘勇搞的那一出，直接轰动了整个江山机器厂，她变名人了。
不过这个名人不好当。在当时“破鞋”这个词，还在厂里职工口中流行。而张静，就是所有人都知道的“破鞋”了。
原本，像她这种情况，过去分厂不是没出过，一般都是给找个不引入注意的岗位安排了算完。按照这个原则，张静会像以前一样，回到三车间去干磨工。
刘万程没有这么做，反而给她升了官，这对她自己，对她以后和老公重新处好关系，都有莫大的帮助。
刘万程就是要张静感激他，抱着对他的感激，她才能真正为他卖命。这也是一个为官之道。
同时，刘万程也明白告诉张静，任命你做这个位置，我是顶着很大压力的。如果你做不好，连我都要被你搭进去，到时候别怪我让你下车间干活。
张静由此对刘万程千恩万谢，哪有不肯卖命的想法？
另外，刘万程把分厂材料库也交给张静管理。哪些材料必须常备，哪些东西不用常备占用资金，把“零库存”的概念灌输给她。
这些都是刘万程在以后的工作中，结合着一些管理理论知识和乡镇企业的实践，琢磨出来的。
张静爆发了极大的工作热情，做好主任工作的同时，盯着库管员盘库、制作表格。一个月的功夫，所有供货商都理清楚，供货月结制度建立，供货质量出现问题，还要对供货商进行罚款。
供货月结，相当于只要材料储备不超过一个月，分厂就等于没有被占用资金，这才是“零库存”的真正含义。
刘万程的“零库存”概念，为分厂腾出了二十多万的流动资金，看得张年发一愣一愣的。刘万程这小子这些招数都是从哪学来的？
当然都是从实践中得来的，有些甚至是张年发总结出来的，只是被刘万程结合着现代管理，给“数据化”了，现在的张年发还没倒过闷儿来。
有制度和好的办法，还得有好的执行人。在这一点上，张静当然功不可没。看着她搞出的成绩，所有反对她的人只能闭嘴，这也让她重新拾起了希望，再一次昂起头来做人，也算是刘万程暗地里伤害人家的一种补偿吧。
成功把采购权收归分厂之后，刘万程开始整顿销售。
过去是供应忙，销售清闲。现在，刘万程要彻底反过来。
过去由于耗材仓库没有消耗速度记录，不能做提前预判，基本上是采购每天都得出去买东西，就是缺个小螺丝，也得跑一趟。浪费了差旅费不说，一个采购都忙不过来。
现在，张静把仓库内所有的消耗材料做了统计，并整理出来每月各种耗材的消耗速度，列成表格，就一目了然了。
采购员只要按照这个表格，每月跟供应商联系一次，把所有耗材一次补齐就可以了。而且，一次采购的数量大，不用采购员出去，供应商就给免费送来了，到月底结清账目，还不用占用分厂资金。采购员也不用天天出去跑了，清闲下来。
而过去的销售员，则是天天坐在家里等着客户上门，价格不合适还不愿意搭理人家，典型的计划时代官老爷作风。
这一次，刘万程要彻底改革了。销售员改称业务员，业务员取消坐底工资，工资直接和销售成绩挂钩，没有销售成绩，就没有工资。>
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没了刘勇这个阻碍，刘万程对二分厂的改革，开始逐渐加快步伐。
首先，他撤销了营销科，将分厂原材料采购这一块，从营销科分离出来，归分厂办公室直接领导。
办公室设主任一名，负责所有分厂供应商管理以及分发福利，下达生产指令等所有杂务，配一个采购员，一个传达员。
原来分厂有个办公室主任，是原分厂的老车间主任，快退休了，基本属于在这里养老。刘万程直接赋予了办公室新的职能，那个老干部就力不从心了。他直接不让老干部上班了，在家等退休就行了。
新的办公室主任，刘万程让张静干了。这娘们儿别看势利眼挺厉害，论跑腿传话，还是完全可以胜任的。
最关键的一点，她和刘勇搞的那一出，直接轰动了整个江山机器厂，她变名人了。
不过这个名人不好当。在当时“破鞋”这个词，还在厂里职工口中流行。而张静，就是所有人都知道的“破鞋”了。
原本，像她这种情况，过去分厂不是没出过，一般都是给找个不引入注意的岗位安排了算完。按照这个原则，张静会像以前一样，回到三车间去干磨工。
刘万程没有这么做，反而给她升了官，这对她自己，对她以后和老公重新处好关系，都有莫大的帮助。
刘万程就是要张静感激他，抱着对他的感激，她才能真正为他卖命。这也是一个为官之道。
同时，刘万程也明白告诉张静，任命你做这个位置，我是顶着很大压力的。如果你做不好，连我都要被你搭进去，到时候别怪我让你下车间干活。
张静由此对刘万程千恩万谢，哪有不肯卖命的想法？
另外，刘万程把分厂材料库也交给张静管理。哪些材料必须常备，哪些东西不用常备占用资金，把“零库存”的概念灌输给她。
这些都是刘万程在以后的工作中，结合着一些管理理论知识和乡镇企业的实践，琢磨出来的。
张静爆发了极大的工作热情，做好主任工作的同时，盯着库管员盘库、制作表格。一个月的功夫，所有供货商都理清楚，供货月结制度建立，供货质量出现问题，还要对供货商进行罚款。
供货月结，相当于只要材料储备不超过一个月，分厂就等于没有被占用资金，这才是“零库存”的真正含义。
刘万程的“零库存”概念，为分厂腾出了二十多万的流动资金，看得张年发一愣一愣的。刘万程这小子这些招数都是从哪学来的？
当然都是从实践中得来的，有些甚至是张年发总结出来的，只是被刘万程结合着现代管理，给“数据化”了，现在的张年发还没倒过闷儿来。
有制度和好的办法，还得有好的执行人。在这一点上，张静当然功不可没。看着她搞出的成绩，所有反对她的人只能闭嘴，这也让她重新拾起了希望，再一次昂起头来做人，也算是刘万程暗地里伤害人家的一种补偿吧。
成功把采购权收归分厂之后，刘万程开始整顿销售。
过去是供应忙，销售清闲。现在，刘万程要彻底反过来。
过去由于耗材仓库没有消耗速度记录，不能做提前预判，基本上是采购每天都得出去买东西，就是缺个小螺丝，也得跑一趟。浪费了差旅费不说，一个采购都忙不过来。
现在，张静把仓库内所有的消耗材料做了统计，并整理出来每月各种耗材的消耗速度，列成表格，就一目了然了。
采购员只要按照这个表格，每月跟供应商联系一次，把所有耗材一次补齐就可以了。而且，一次采购的数量大，不用采购员出去，供应商就给免费送来了，到月底结清账目，还不用占用分厂资金。采购员也不用天天出去跑了，清闲下来。
而过去的销售员，则是天天坐在家里等着客户上门，价格不合适还不愿意搭理人家，典型的计划时代官老爷作风。
这一次，刘万程要彻底改革了。销售员改称业务员，业务员取消坐底工资，工资直接和销售成绩挂钩，没有销售成绩，就没有工资。
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