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这类的应征者提出的保证不足，他们不知道自己有何特长，所以不能向招聘对象提供什么保证。自我分析是必要的，完成自我分析的工作后，在找工作时就该转移重点，显示对企业的需求也有相当的兴趣和了解。很多求职者仍以自我为中心，他们的履历表中只是依序列出企业的名称、工作头衔、职务内容——却没标明自己的技能、成就、特质等等。此外，他们在一同寄出的应征信中还会使用“我想要”、“我现在要找”之类的词句。这是任何人都讨厌看到的措词。
好老板当然会有兴趣了解你对工作目标和薪水要求如何，但是先决条件是你先能明确让他知道你将有所贡献。而没有内容的履历表却没能传达出这样的信息。
人事主管最基本的需求是他们必须保住饭碗。负责挑选合适的人才是一项繁重而拿不准的工作。可是负责的人不见得都受过这方面的训练。他们的主要目标是找到适才适任的对象，因为若是选错了人，代价将是失去同事、领导的信任，万一这类差错出多了，他们最后还会丢掉工作。这种情形对人才交流中心亦然。
于是，你的顾客（不论是老板还是人才交流中心）都需要你书面的保证能够达到他们的要求。早期筛选履历表的过程中，顾客将会淘汰所有那些没能提出保证的履历表，而这时所有“毫无内容”的履历表便被判出局了。
这类的应征者提出的保证不足，他们不知道自己有何特长，所以不能向招聘对象提供什么保证。自我分析是必要的，完成自我分析的工作后，在找工作时就该转移重点，显示对企业的需求也有相当的兴趣和了解。很多求职者仍以自我为中心，他们的履历表中只是依序列出企业的名称、工作头衔、职务内容——却没标明自己的技能、成就、特质等等。此外，他们在一同寄出的应征信中还会使用“我想要”、“我现在要找”之类的词句。这是任何人都讨厌看到的措词。
好老板当然会有兴趣了解你对工作目标和薪水要求如何，但是先决条件是你先能明确让他知道你将有所贡献。而没有内容的履历表却没能传达出这样的信息。
人事主管最基本的需求是他们必须保住饭碗。负责挑选合适的人才是一项繁重而拿不准的工作。可是负责的人不见得都受过这方面的训练。他们的主要目标是找到适才适任的对象，因为若是选错了人，代价将是失去同事、领导的信任，万一这类差错出多了，他们最后还会丢掉工作。这种情形对人才交流中心亦然。
于是，你的顾客（不论是老板还是人才交流中心）都需要你书面的保证能够达到他们的要求。早期筛选履历表的过程中，顾客将会淘汰所有那些没能提出保证的履历表，而这时所有“毫无内容”的履历表便被判出局了。