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关于的内容和技术核心要点反映管理者的思维质量
述职报告是管理者用来对过去一段时间的绩效自我评估、继而设计下一步行动计划的工具
它包括有三大部分:
一、事实
1)数据目标是多少?
2)实际完成是多少?
二、可能的原因识别
1)做的好的地方是什么?在哪里?为什么?(时、空、人、事)
2)可以改善的地方是什么?在哪里?为什么?(时、空、人、事)
三、为了有能力改善,我需要提升的地方是什么?在哪里?为什么?(个人提升计划)
一份述职报告,反映了你的数据意识、逻辑分析能力、个人绩效、组织绩效的诊断能力、和系统观的布局能力,一句话,反映了你作为一个管理者的思维质量!
关于的内容和技术核心要点反映管理者的思维质量
述职报告是管理者用来对过去一段时间的绩效自我评估、继而设计下一步行动计划的工具
它包括有三大部分:
一、事实
1)数据目标是多少?
2)实际完成是多少?
二、可能的原因识别
1)做的好的地方是什么?在哪里?为什么?(时、空、人、事)
2)可以改善的地方是什么?在哪里?为什么?(时、空、人、事)
三、为了有能力改善,我需要提升的地方是什么?在哪里?为什么?(个人提升计划)
一份述职报告,反映了你的数据意识、逻辑分析能力、个人绩效、组织绩效的诊断能力、和系统观的布局能力,一句话,反映了你作为一个管理者的思维质量!